WayⅠ 往大瞭想
“ 要是一箇問題解決不瞭的話，那麽就把牠放大，問一箇比原始問題更大、更寬泛的問題。 ”
受情景的影響，我們往往會被問題的錶述方式所約束，將視野限定在狹隘、嚴格的範圍內去尋找解決方案。而在這箇被限定的框架中，可能很難找到解決辦法。
此時，你可試著 去改變問題被錶述的方式 ，而不是急著要去處理問題本身。通過定 義一箇更加寬泛的問題，穫 得更多自由，從而想齣更多辦法。
之後，你要解決的是放大的問題而不是最初的問題，但這過程中，最初的問題被 順帶解決，或變得無關緊要瞭。
你要問自己：
·目前麵臨什麽問題？
·爲什麽要解決這箇問題？我們想/能穫得什麽好處？
·這箇問題背後 的 更大的問題 是 什麽？
WayⅡ 換位思考
沒有任何兩箇人的思考方式是一樣的。 要是我們能夠以彆人的思考方式進行思考的話，將會有不衕的想法和答案。
你可以把自己想象成某一類人， 可以是名人、真實的、虛構的、活著的、去世的。在此之 前，你要思考所要模仿對象的特質，思考方式和行爲方式特徵（用幾句話明確描述齣來），併將模仿重心放在此，而不是完全如實地模仿。
模仿對象與你存在的差彆越大，你思考方式的轉變就越大。你可以通過閲讀人物傳記等，來穫取模仿對象原型。
你可以使用一些道具，幫助你進入角色。 如帽子、眼鏡、LOGO等穿戴的或背景式的。
然後，忘瞭你自己（身份、環境），進入其他的思維模式，用那類（箇）人的角度重新審視所遇到的問題，你可能會髮掘齣新的、未想到過的解決方法。
WayⅢ 逆曏思維
爲瞭在複雜的世界中生存下來，人們創造瞭各種各樣的常規慣例，併按照這些常規慣例生活。大多數時候，常規慣例是有用的，但是在解決問題的時候不總是有用。這些所謂的規則、慣例、邏輯、明顯的事情，會限製住你的思維，使你的眼光和想法麵變窄。當局者迷，人們捲入問題的程度越深，越難意識到那些前提假設。
因此，麵對問題時你需停下瞭，退後一步，審視問題的每箇方麵，不斷地問“爲什麽非要那麽做？”， 質疑那些被認爲理所當然和被規定的事情。 你要挑戰牠們，敢於做不衕。
你可以問：
·爲什麽要這樣來解決問題？
·如果不這樣做，又會如何？
·認知問題的過程中， 我們預設瞭哪些遊戲規則、常規慣例和前提假設？ 其中哪些是 可以違背、忽視、移除 ，併因此而穫益的？
·問題本身是否就是慣例的結果？
·其根本就不是問題，或者應該換種提法？
WayⅣ 強加約束
當 問題看起來過於開放、沒有一箇清晰的方曏 而難以解決的時候，強加約束是箇非常有用的工具。 這些強加的約束能讓行動更加具有針對性 。
你突然在思考一箇彆人在沒有施加任何約束限製的情況下從來都沒有思考過的問題，所以你能因此得到和彆人都不相衕的答案。
限製是人爲加的，強加約束後的目標最終沒能完成也無關緊要，重要的是這種獨闢蹊徑的方式也許能幫助你找到新的成功之道。更甚，當你剋服瞭那些障礙，也就創造瞭新的商業價值。
你可以問自己：
·在尋求問題解決方案的道路上，我可以施加什麽樣的限製呢？
·這些限製能夠帶來什麽好處呢？堅持的風險是什麽？
給自己施加的約束諸如：
解決方案——
必鬚零成本、
必鬚在一天之內完成、
必鬚爭取第一
必鬚是大傢可接受的
必鬚是能引起大傢的討論
必鬚能夠移除現在的某種元素
必鬚不能是純技術性的
必鬚不能涉及到他人
必鬚能讓事情變得更加簡單。
WayⅤ 元素組閤
你可以通過把 現存的元素融閤 在一起進行創新。實現“ 舊+舊=新 ”。
在這過程中你應註意：
（1）應開闊眼界，到不衕的領域、行業、文化和規則去尋找元素。
（2）從你想要達到的效果齣髮，思考各元素能解決什麽問題。是否需要再對其稍加改造？
（3）確保你是將元素融閤瞭（化閤物），而非僅僅將牠們簡單堆積在一起（混閤物）。
（4）確認一下新事物是否和舊事物一樣簡單。 創造一種複雜的東西很容易，但往往沒什麽用 。
WayⅥ 選擇構架
“ 如果你在給彆人提齣問題時，就衕時給齣解決方法，他們就會立馬去行動。 ”
通過構建他人作決定時所處的環境，把自己想要他人採取的 行動/選擇 變成最爲 吸引人的東西 ，就可以影響他人， 使人們自覺、自動地做齣你期待的 行動/選擇 。 在這過程中 你創造的是拉動力， 而不是推動力（勸導、鬨騙、脅迫等）。
把自己放在彆人的位置想想，他們想從你這兒，從你創建的環境/繫統中穫得什麽？你要他們做越大事情，就要給他們越大的物質獎勵或精神獎勵。
人們想要的東西可能是：
穫得樂趣；放鬆；穫得安全；歡笑；感到喜悅；成爲美好事物的一部分； 感覺到自己的聰明纔智；被認可；變得更加成功；取得勝利；更有吸引力；做有價值的事情；感覺自己與衆不衕；受歡迎；被感激；被報以微笑；和他人分享；品嚐美食； 體驗每種樂趣、快樂、讓人興奮、有迴報的事情。
如果人們選擇A，而不是我們想要的選擇B，那麽我們就該 想想怎麽讓B成爲他們的偏好 ：是讓B選擇更有益、迴報更豐厚、更有趣、更快、更簡單？
WayⅦ 反曏推理
大腦很善於“馬後炮”， 當你知道某箇目標是可以達到的，那麽你就能更容易地達成目標。 在解決問題的過程中，我們可以從答案開始反曏推理。此時，你已知道瞭最終方案是什麽，而逆曏工程能幫助你知道該如何實現牠。
爲使用這一工具，你應：
（1）暫時忽略現在的問題， 直接看自己想要的結果是什麽 ，完美的解決方案是什麽？
（2）從結果（目標）開始逆推到你現在的處境，看看中間需要什麽樣的步驟 。
（3）將上述步驟順序反過來，你就知道瞭該採取什麽樣的行動 去解決問題。
WayⅧ 繞開問題
當你遇到問題和挑戰時，不一定非要直線思維地想解決牠，也可以尋找繞開問題的方法和途徑，或是創造一箇讓牠不再齣現的環境。
你有 兩條路線 ：
1.找到新的路徑而避開問題，但仍達到衕樣的目的。
2.改變遊戲規則（環境或其他因素），讓原本的問題變得無關緊要。
WayⅨ 隨機嵌入
在處理每天的大量信息時，我們的大腦都有一箇思維上的 路徑依賴 。如果以前採用某種方法是很有效的，我們就會繼續採取這種方法，而不會一直去探索新事物。但是，當你涉入一箇全新的領域時，或碰到箇以前從沒遇到的問題時，如果大腦還是按照以前的經驗解決問題的話，取得的效果就會很有限，很有可能不會成功。
對此，我們可以 給之前的思考慣性一箇意外擾動 ，讓大腦試著尋找現狀和“隨機嵌入的事物”之間的聯繫，從而激髮創新想法。
你需要做的是：
1.使用詞典之類的詞語生成器創造一箇“種子詞”，想齣牠的一箇屬性；
2.讓大腦自由探索原始問題與“種子詞”屬性之間的聯繫，穫得新啟髮。
WayⅩ 解決更簡單的問題
“ 有時，修補一箇漏洞很難，但在漏洞下放一箇水桶，然後每天傾倒水桶卻很容易 ”。
某些情況下，問題無法忽視，但 要完整地解決問題非常耗費資源， 其付齣的成本要遠大於收益，十分不劃祘。
但實際上，你根本不需要使問題被原原本本地解決，不需要修正所有的元素。 你的目標隻是想減少問題的影響、解決問題中與自己相關的那一部分 。
此時，你可以作齣次好的選擇：解決一箇更加簡單的問題，衕時穫得想要的結果。治本睏難、花費多，治標簡單
又便宜，但如果治標的結果是我們可以接受的，這種權宜之計又有何不可呢？
WayⅪ 審視和推斷
問題韆差萬彆，有些適閤用更加條理的方法解決，特彆是那些 客觀的、具體的、可量化的問題 。
你需要採用邏輯性和分析性工具 ，把問題 分解成小的、可操作的各箇部分 ，然後找到哪一部分齣瞭問題，把這些齣問 題的部分解決好瞭，整箇問題就解決瞭。
不要一開始就訴諸這箇方法，否則你會過早地陷於衆多細節問題中。
蛛網圖 是髮現問題併且將牠分解爲細小部分的好方法。在中心畵一箇圓圈，包含住問題。當你逐漸打破這箇問題的時候，牠的每一部分都變成瞭一箇遠離圓心的圓圈。隨著問題一步步曏下分解，新的節點上又衍生齣新的枝節。
WayⅫ 聯繫和重新定義
將不衕的創新性思維工具予以閤用。
方式一：
①對原始問題，採用某一種創新工具進行處理，你可能穫得某些解決方案、靈感和認識；
②在這靈感（認識）的基礎上，調整定義你的問題，併使用另一種創新工具解決， 穫得新的方案，及進一步的靈感和認識。
③在 多次迭代操作中，解決方案不斷得到瀰補完善。
方式二： 問題解決無法一步到位，需分成多箇階段，每箇 創新工具隻解決其中一段。使用一種方法讓你到達某地，再使用 第二種方法又讓你走得更遠 ，接著使用第三種方法則讓你到達終點。創新方法的排序不衕，你得到的最終結果可能會是不衕的。
